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ENTREPRISES

ACCOMPAGNER 100.000 TPE-PME ET ETI FRANÇAISES DANS LEUR TRANSFORMATION VERS LA « SMART ECONOMY » : PROGRAMME MÉTAMORPHOSE

PRINCIPALES ACTIONS MISES EN ŒUVRE PAR LE MEDEF

1. SENSIBILISATION

Mise en place d’actions de sensibilisation en direction des entreprises adhérentes au MEDEF et soutien au déploiement régional et national des actions de sensibilisation (7.000 PMI déjà sensibilisées) et d’accompagnement (5.000 PMI accompagnées) de l’Alliance Industrie du Futur :

Diffusion de Livres blancs et de guides pratiques papiers et électroniques autour de l’IoT et de la « smart economy » ;

Les Matinales du Numérique : 5 événements dans l’année organisés au MEDEF autour de l’IoT et de la « smart economy » dans un secteur ou une filière donnée et retransmis dans les territoires via une plateforme Internet ;

L’Université du Numérique les 15 et 16 mars 2017 : thème « Les données, principal levier de création de valeur des pays et des entreprises dans la smart economy ». 7.000 participants attendus et plus de 100 intervenants.

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2. FORMATION

Mise d’actions de formation au niveau du MEDEF, des MEDEF territoriaux et des fédérations professionnelles adhérentes au MEDEF en direction des
700 000 entreprises adhérentes au MEDEF :

➥ conception et mise en ligne d’un outil gratuit d’autodiagnostic afin d’aider et d’accompagner les dirigeants de TPE et PME dans leur transition digitale. Il est présenté sous la forme d’un test de maturité numérique et permet aux dirigeants de bénéficier de conseils personnalisés tout en se comparant à d’autres entreprises de leur taille ou de leur secteur d’activité ;

➥ Conception et mise en ligne d’un MOOC en mars 2017 sur le Campus numérique du MEDEF intitulé « Métamorphose » et traitant de la transformation numérique des TPE-PME et ETI industrielles ;

➥ Mise en place de formations en présentiel, à Paris et en région, à partir de septembre 2017, autour de la transformation digitale des entreprises en partenariat avec le GT Compétences de l’Alliance Industrie du Futur, le GPS, le CNAM et d’autres acteurs institutionnels, académiques ou industriels  : format d’une ou deux journées reprenant le contenu du MOOC Métamorphose sous forme de séminaires d’une dizaine de dirigeants d’entreprises ou de cadres dirigeants ;

➥ Lancement de « Next Leader Training Project » en septembre 2017 afin de créer un « training » pour identifier, sélectionner et former des managers-leaders destinés à conduire la transformation des PME et ETI françaises pour tirer parti de la mondialisation, du numérique, du développement durable et des évolutions sociétales. La transformation de nos PME et ETI nécessite une véritable révolution des cultures d’entreprise pour accompagner la vision des dirigeants.

3. ACCOMPAGNEMENT

Mise en place d’un Programme pilote d’incubation et d’accélération international* ciblé sur les 100 000 TPE-PME et ETI industrielles françaises dans le cadre de leur stratégie de transformation numérique autour de la « smart economy » et de l’IoT en partenariat avec l’écosystème français d’innovation et d’appui aux entreprises : Fédérations professionnelles, MEDEF Régionaux et Territoriaux, DGE, ARF, Alliance Industrie du Futur, GPS, CCI France :

➥ Objectifs du programme : accompagner les dirigeants de TPE-PME et ETI industrielles dans :
– leur acculturation aux technologies et aux usages numériques, leur apprentissage de l’innovation en mode start-up et leur compréhension des nouveaux business models liés aux plateformes, à l’IoT et à la « smart economy » ;
– l’idéation de leur projet de transformation numérique et la validation du ou des besoins et business models identifiés (le « Customer Discovery ») ;
l’accélération de leur projet jusqu’à l’industrialisation du nouveau produit, du nouveau procédé, de la nouvelle technologie ou du nouveau service.

➥ Philosophie du programme  :

– « Think Global, Think Smart, Think Entrepreneur »

➥ Partis pris du programme :

– penser et agir « out of the box », c’est-à-dire sortir le dirigeant de son environnement, de son rythme de vie et de son cadre de travail habituels ; c’est un programme hors les murs qui se déroule essentiellement à l’étranger ;
– s’engager dans la durée, c’est-à-dire sur plusieurs mois, avec des périodes de 2 à 8 jours d’immersion totale dans la culture et les méthodologies de travail numériques ;
– participer à des séminaires en groupe pour partager ses expériences et ses interrogations avec ses pairs et se stimuler collectivement et mutuellement à agir ;
– financement du programme à la charge des chefs d’entreprise ;
– possibilité pour les entreprises de choisir des modules à la carte ou de suivre tout le programme.

*Partenaires internationaux potentiels du Programme pilote d’incubation / accélération identifiés dans le cadre de la Mission Digital Disruption Lab : Start-up Bootcamp à Londres ; N15 à Séoul ; Markers Bootcamp à Kyoto ; HAX à San-Francisco, New-York, Shanghai et Shenzhen ; Highway One à San-Francisco ; MakeInLA à Los Angeles ; Brinc à HK ; Collision 8 à Singapour ; Catalyst 137 à Waterloo ; Gear Box à Nairobi ; Resolution Circle à Johannesburg.
4. FINANCEMENT

Création d’un Fonds d’investissement et de financement destiné à soutenir la transformation des TPE-PME et ETI :

➥ Le fonds d’investissement interviendrait au moment du lancement industriel et commercial du produit ou du service afin de combler les manques de financement sur ce genre d’opération de transformation numérique/retournement industriel ;

➥ Ce fonds pourrait prendre la forme d’un quasi fonds propres (obligations convertibles), soit directement dans l’entreprise historique, soit via la création d’un « Spin Off » dans lequel sera développé le projet, ou bien encore d’un fonds de dettes afin de pouvoir contribuer à l’investissement immatériel des entreprises indispensable dans cette transformation numérique ;

➥ Les montants d’investissement pourront aller de 50 K€ (entrée lors de l’accélération) à 2 M€ (entrée lors du lancement industriel et commercial) ;

➥ Pour la partie financement en obligations convertibles, le principe est de donner d’un côté le maximum de visibilité sur les conditions de sortie du fonds aux chefs d’entreprises afin de ne pas les inquiéter, et de l’autre côté de minimiser les risques liés aux investissements en mutualisant et en industrialisant cette démarche.

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